Es ist Ende Mai in Springfield, Illinois, was das Ende des Schuljahres und den Beginn der Sommerferien bedeutet. Als Vater älterer Teenager werde ich in erster Instanz Zeuge ihres Umschaltens vom Schulmodus auf den Arbeitsmodus. Es ist eine aufregende Zeit des Jahres für sie, und eine gute Erinnerung für mich... Es scheint gestern gewesen zu sein, als ich in ihrer Situation war.
Das gilt insbesondere für die Erfahrung meines mittleren Sohnes, der seinen College-Campus hinter sich lässt und sich in sein erstes Firmenpraktikum begibt. Jahr für Jahr gibt es neue LRS-Sommerpraktikanten, und ich erinnere mich gerne an meine eigenen Sommerpraktika bei zwei IT-Organisationen, die von einem echten Pionier der Informationstechnologie gegründet worden sind: H. Ross Perot.
Ross Perot war vieles, aber abgesehen von seinem kurzen Ausflug in die Politik, ist er wahrscheinlich besonders berühmt für die Gründung des IT-Riesen Electronic Data Systems (EDS) im Jahr 1962 und seiner gleichnamigen Perot Systems 1988. Beide änderten die Computerwelt in tiefgreifender Weise, wie ich während meiner Praktika in diesen Unternehmen lernte. Manche würden sagen, dass Perot das Genie hinter dem Cloud-Computing-Modell war.
Laut Wikipedia:
Cloud-Computing ist die On-Demand-Verfügbarkeit von Computersystem-Ressourcen, insbesondere Datenspeicherung (Cloud-Storage) und Rechenleistung, ohne direktes aktives Management durch den Benutzer. Große Clouds haben häufig Funktionen, die über mehrere Standorte verteilt sind, von denen jeder ein Rechenzentrum ist. Cloud-Computing hängt vom Teilen der Ressourcen ab, um Kohärenz zu erreichen, und verwendet gewöhnlich ein Pay-as-you-go-Modell, das dabei helfen kann, Kapitalkosten zu reduzieren, aber für die Benutzer auch zu unerwarteten Betriebskosten führen kann.
Was hat das mit Ross Perot und seinen frühen Unternehmen zu tun? Alles. Perot war ursprünglich Verkäufer für IBM und verkaufte Großrechner an große Unternehmen. Er war dabei sehr erfolgreich, aber er stellte fest, dass viele potentielle Käufer nicht die Investitionskosten verantworten konnten, um einen flüssigkeitsgekühlten Riesencomputer zu kaufen, zu betreiben und zu warten.
Denken Sie daran, dass Großrechner zu jener Zeit dafür vorgesehene klimatisierte Räume benötigten, typischerweise mit Doppelböden, teurer Bandspeicherung, Kilometern dicker Kabel usw. Nicht zu erwähnen die hocherfahrenen Programmierer und Bediener, um dies alles am Laufen zu halten. Perot wusste, dass die meisten Kundenrechenzentren nachts und an Wochenenden unbenutzt waren. Während diese Großunternehmen diese ungenutzte Rechnerleistung als „Geschäftskosten“ ansahen, sah Perot sie als verschwendetes Potenzial.
Seine Idee: Rechnerzeit von diesen großen Organisationen außerhalb der Arbeitszeiten zu mieten und diese an solche Unternehmen zu verkaufen, die sich keine eigenen Rechenzentren erlauben können. Währenddessen konnte er seine eigenen Teams von IT-Profis bereitstellen, um die Arbeiten im Namen der Outsourcing-Kunden zu tun. Sein Angebot gab Großrechnerbesitzern die Möglichkeit, ihre Hardware-Ausgaben zu decken, bot kleinen Unternehmen einen Weg, in das Computing-Geschäft mit geringeren Eingangskosten zu gelangen und ermöglichte seinem eigenen Unternehmen einen stetigen Strom von abrechenbaren Servicezeiten. Ein riesiges Win-Win-Win-Angebot.
Ursprünglich schlug er dem IBM-Management die Idee vor, das aber nicht deren Potenzial sah. So kündigte er seinen Job bei IBM, gründete EDS und bewies der Welt die Vielseitigkeit dieses Geschäftsmodells. Als die Unternehmen feststellten, dass sie die Milch melken konnten, ohne die Kuh zu kaufen – oder genauer gesagt, die Rechnerleistung erhalten konnten, ohne für Hardware, Personal usw. zu bezahlen – haben sie die Gelegenheit ergriffen.
Heute hebt Cloud-Computing die Vorteile dieses Ansatzes auf die nächste Stufe. Rechnerleistung und Datenspeicherung können fast schon als Dienstprogramm angesehen werden; kaufen Sie so viel wie Sie benötigen, wann und wo Sie sie benötigen, und Sie zahlen weniger während Zeiträumen geringeren Bedarfs. Unternehmen aller Größen haben diese Flexibilität und deren Vorteile ergriffen. Jedoch gibt es ein Informatikproblem, das nicht einfach in dieses Modell passt: das Output-Management. Drucker sind elektromechanische Geräte, die Toner auf Papier bringen. Scanner sind elektromechanische Geräte, die Abbildungen auf Druckseiten in Daten verwandeln. Beide erfordern Hardware am Punkt der Dokumentennutzung.
Glücklicherweise bietet LRS einen Weg, die besten Elemente des Cloud-Computing mit der Flexibilität und Zuverlässigkeit der LRS-Output-Management-Suite zu verbinden. Unsere LRS Managed Services Lösung (hervorgehoben in unserer jüngsten „Fresh Perspectives“ Reihe dieser Blogs) bieten Ihnen eine ständige Milchversorgung, während unser Team die Kühe betreut – ein Vorzug, der selbst einige der weltgrößten globalen Unternehmen lockt. An Unternehmen, die mehr Hands-on-Kontrolle ihrer Print-Umgebungen möchten, aber immer noch Cloud-Kapazitäten wirksam einsetzen möchten: Bleiben Sie dran für eine baldige Ankündigung auf diesem Blog. Noch einmal, LRS deckt alles für Sie ab.